Zero to One

резюме

Относно автора: Питър Тийл е предприемач на стартиращ бизнесмен, инвеститор и рисков капитал. Той е най-известен с това, че стартира PayPal с Елон Мъск.

Мисленици идват на първо място

Всеки основен момент в бизнеса се случва само веднъж.

Следващият Зукърбърг няма да изгради социална мрежа, а следващият Лари Пейдж няма да създаде търсачка.

Най-добрият ви залог тогава е да научите мисленето да преминете от нула до едно:

Питър Тил казва, че бъдещето е само бъдещето, ако е различно от днешното.

Ако обществото не се промени от хиляда години, бъдещето е на хиляда години. Ако нещата драстично се променят в течение на десетилетие, тогава бъдещето е сега.

Авторът казва, че никой не може да види бъдещето, но ние знаем две неща за него: то ще бъде различно и въпреки това ще се корени в днешния свят.

Нула до едно: Вертикалният и хоризонталният път

Питър Тил казва, че балонът dot.com научи предприемачите на четири фалшиви големи урока:

1. Направете постепенно напредък: единственият безопасен път

2. Останете стройни и гъвкави: плановете се разглеждат като право яке. "Изпробвайте нещата" вместо това, не планирайте

3. Подобрете конкуренцията: не се опитвайте да навлизате на нови пазари преждевременно

4. Съсредоточете се върху продукта, а не върху продажбите: ако имате нужда от продажби, вашият продукт не е добър

Тийл казва, че е точно обратното:

1. По-добре да рискувате смелостта, отколкото тривиалността

2. Лош план е по-добър, отколкото няма план

3. Стойте далеч от конкурентните пазари: те унищожават печалбите

4. Продажбите са от значение (колкото на продукта)

Тийл казва, че просто икономисти се мръщят над монополите и любовната конкуренция.

Нашето общество е възприело идеологията на конкуренцията.

Нашата образователна система се основава на конкуренцията и предприятията обичат препоръките за война („убий“, „търговска група“ и т.н.).

Авторът казва, че войните започват по тривиални причини и продължават без никаква реална причина.

Краткосрочната култура за печелене на печалби прониква в много стартъпи.

Той казва, че най-фундаменталният въпрос е: дали този бизнес ще продължи около 10 години от сега?

Номерата сами по себе си не могат да ви дадат отговорите, но трябва да мислите критично за бизнеса си (за разлика от центризма, чийто Майкъл Гербер е приет в „E-Myth“).

Питър Тийл тук говори за „късмета“ и ролята му в успеха на бизнеса.

Той казва, че феноменът на успешен сериен предприемач поставя под въпрос „логиката на късмета”.

Тийл казва, че в идеалната култура служителите обичат компанията и обичат работата си до степен, в която не гледат кога е време да се приберат вкъщи.

Питър Тил казва, че в Силиконовата долина има известен начин за продажба.

Идеята, колкото и да е погрешна, е, че ако трябва да продадете продукт, продуктът не е толкова добър.

Питър Тийл говори в тази глава за повредата на балона с чисти технологии.

Той казва, че причината за неуспеха е да бъде проучена в 7 ключови области, които всеки бизнес трябва да адресира:

1. Инженеринг: можем ли да създадем пробиви вместо постепенно

2. Време: сега е моментът да започнете своя бизнес

3. Монопол: започвате ли с голям дял от малък пазар?

4. Хора: имате ли подходящ екип

5. Дистрибуция: Имате ли начин да разпространявате вашия продукт

6. Устойчивост: Вашият пазар ще бъде защитим след 10 години в бъдеще

7. Secret: идентифицирали ли сте уникални възможности, които другите не виждат?

Нула до едно: Заключения

Тийл казва, че имаме нужда от нови технологии, за да изградим по-добро бъдеще.

Не са възможни други опции.

Дори платото би означавало проблеми за нас, защото в свят с ограничени ресурси и нарастващо, консумиращо население, това би било неустойчиво.

Върви колеги основатели и създатели след това, ние се нуждаем от хора, преминаващи от нула до едно.

За да поддържаме живота на Земята, имаме нужда от нула до един предприемачи